光大銀行財富管理戰(zhàn)略目標逐漸清晰。光大銀行成立于1992年，1997年完成股份制改造。近年來，銀行業(yè)處于業(yè)務轉(zhuǎn)型期，輕資本且盈利模式弱周期化的財富管理業(yè)務正是轉(zhuǎn)型的好賽道；疊加2010年光大銀行上市以來，堅持穩(wěn)健經(jīng)營，不良包袱逐漸減輕，為業(yè)務轉(zhuǎn)型提供了合適的空間。2018年公司即提出“打造一流財富管理銀行”戰(zhàn)略愿景。2019年，光大理財開業(yè)，系國內(nèi)首家股份行理財子。同年，光大集團提出打造“六大E-SBU生態(tài)圈”的全新戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展理念，其中財富E-SBU以光大銀行為主陣地?？梢钥吹焦獯筱y行財富管理戰(zhàn)略目標逐步清晰，戰(zhàn)術(shù)打法不斷升級。

    財富管理轉(zhuǎn)型順應行業(yè)趨勢，助力銀行輕型化、弱周期化。伴隨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，近年來傳統(tǒng)行業(yè)信貸需求增速放緩，新興行業(yè)直接融資需求更加旺盛，銀行業(yè)隨之進入業(yè)務轉(zhuǎn)型期。

    “大財富管理”融合傳統(tǒng)財富管理、資產(chǎn)管理、投資銀行等中間業(yè)務，能夠充分發(fā)揮銀行自身客戶資源和渠道優(yōu)勢，更好地服務企業(yè)直接融資需求，成為銀行業(yè)務轉(zhuǎn)型的好賽道。大財富管理有助于銀行實現(xiàn)中間業(yè)務多元化，提升中收占比、減少資本消耗，實現(xiàn)資產(chǎn)負債表輕型化；同時，其弱周期屬性也有助于銀行盈利模式弱周期化。

    優(yōu)化體制機制、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，財富管理特色逐漸凸顯。明確財富管理銀行戰(zhàn)略以來，光大銀行持續(xù)優(yōu)化績效考核和薪酬管理體系，完善財富管理人才隊伍建設(shè)，為順利完成財富管理轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。同時，公司多年深耕資產(chǎn)管理、堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，對行業(yè)趨勢和市場需求的敏銳度高，主動管理水平和技術(shù)研發(fā)能力強，有助于公司在財富管理的新細分領(lǐng)域搶占先機。理財子公司成立以來，公司建立完善了“七彩陽光”凈值型產(chǎn)品體系，凈值化轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進。此外，公司積極布局生活類場景，云繳費平臺保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，沉淀存款助力存款成本穩(wěn)定。

    光大銀行零售客戶數(shù)及AUM快速增長，財富管理中收貢獻逐年提升，財富管理特色逐漸凸顯。

    集團協(xié)同聯(lián)動效率提升，助力財富管理轉(zhuǎn)型。大財富管理鏈接資金端和資產(chǎn)端，綜合金融服務和產(chǎn)融結(jié)合是其中的重要環(huán)節(jié)。光大集團金融牌照齊全，兼具環(huán)保、旅游、健康等實業(yè)板塊，為公司財富管理業(yè)務提供了肥沃土壤。

    為了提升各板塊間業(yè)務協(xié)同效率，集團于2019年提出打造六大E-SBU生態(tài)圈的全新戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展理念。其中，光大銀行是財富E-SBU的核心，與集團金融子公司合作，滿足客戶綜合化、多元化、復雜化金融服務需求。隨著E-SBU生態(tài)圈的建設(shè)，客戶遷徙、交叉銷售、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面協(xié)同不斷突破，協(xié)同效率大幅提升，協(xié)同實現(xiàn)中收、營收占比逐步提升。看好集團高效協(xié)同下的財富管理業(yè)務空間。

2015-2020年光大銀行凈利潤

資料來源：公司年報、智研咨詢整理